Los emprendedores deben tener un conocimiento relativamente profundo del entorno en el cual piensan desarrollar su actividad empresarial, así como con qué recursos y capacidades cuentan para la difícil tarea de sobrevivir y tener éxito en el sector donde van a desarrollar su empresa. Por tanto, antes de poner en marcha una empresa es vital realizar un análisis estratégico que se compone de:
1.Un análisis externo que comprende un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas.
2. Un análisis interno, que comprende el análisis de los recursos y capacidades de la empresa para determinar sus fortalezas y debilidades.
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