La globalización ha creado un mercado mundial caracterizado principalmente por la reducción en los ciclos de vida de los productos que demanda mayor investigación e innovación por parte de las empresas; el cambio frecuente de las necesidades y deseos de los clientes debido a la mayor oferta diversificada de productos; los cambios vertiginosos en la tecnología, y en general por el acelerado cambio en los mercados, factores que en la actualidad interactúan creando constantemente un escenario altamente competitivo frente al cual se debe decidir emprender un nuevo negocio o lanzar un nuevo producto.
Entonces
en estos tiempos de alta competitividad, detectar nuevas oportunidades, ofertar productos
innovadores o penetrar nuevos segmentos de mercado, ya no es suficiente
para lograr el éxito en los negocios. Ahora se requiere seguir un proceso sistemático para abordar en
simultáneo las siguientes actividades: generar y evaluar la idea de
negocio, crear una organización temporal para diseñar un modelo de negocio sobre la base de hipótesis que crean valor, validar el modelo de negocio testando sistemáticamente dichas hipótesis. Si el modelo de negocio se valida creando clientes que compran el producto, es el momento de realizar la transición de la organización temporal a una organización formal o empresa la cual tendrá que conformar un equipo de colaboradores multidisciplinarios para validar y ejecutar el modelo de negocio en todo el mercado objetivo, considerando la viabilidad económica y financiera del proyecto de inversión.
Este
blog ha sido creado especialmente para brindar asesoría y consultoría a
los emprendedores y empresarios de las Mipymes, pero también tiene como
objetivo brindar los elementos conceptuales y las herramientas
necesarias a los jóvenes estudiantes de administración de empresas para
formular y evaluar sus planes de negocio o proyectos de inversión con metodologías ágiles e innovadoras.
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